كوان‌تسو فيلسوف چيني:

اگر براي يك سال برنامه‌ريزي مي‌كنيد گندم بكاريد،

اگر مي‌خواهيد براي ده سال برنامه‌ريزي كنيد درخت بكاريد

و در صورتيكه براي يك عمر برنامه‌ريزي مي‌كنيد انسان تربيت كنيد

(از کتاب: اصول برنامه‌ريزي آموزشي و درسي،محمدعلي فرجاد،صفحه قبل از مقدمه)

واترمن و همكارانش (1980) چهارچوبي براي تجزيه و تحليل علل مشكلات سازماني و فرموله كردن برنامه‌هايي براي بهبود سازمان توسعه داده‌اند، كه به چهارچوب 7اس معروف است. بنا به گفته طراحان اين الگو، چهارچوب 7اس بر اساس تجربه ساليان متمادي اعضاي گروه به عنوان مشاورين سازمان و با استفاده از نظرات متخصصين دانشگاهي برجسته ونيز مديران شركتهاي موفق ارائه شده و در دوره‌ها و كارگاههاي آموزشي متعدد ونيز در خلال تجربه مستقيم حل مسئله كفايت خود را نشان داده است. واترمن و همكارانش بر اين باورند كه مسئله تغييرات مثبت در سازمان صرفاً مرتبط با ساختار نيست،‌ هرچند كه ساختار بسيار مهم است. در عين حال تا آن حد هم ساده نيست كه آنرا تعامل ميان ساختار و استراتژي بدانيم، هرچند كه استراتژي نيز نقشي اساسي به عهده دارد. به اعتقاد آنها تغييرات اثربخش در سازمان در واقع تعامل ميان «ساختار»، «استراتژي»، «سيستمها»، «‌سبك»، «مهارتها»، «كاركنان» و چيزي است كه آن را «اهداف متعالي» مي‌نامند. 

ادامه مطلب

سلام

چند سال پیش سر کلاس مدیریت استراتژیک، استاد داستان قورباغه را تعریف کرد که برام جالب بود، این روزا میبینم بعضی از سایتها این داستان رو نقل کردند ولی من اونو بگونه ای متفاوت شنیدم و برداشت کردم که شاید برای شما هم شنیدنش خالی از لطف نباشه:

((( در مدرسه ای در انگلیس آزمایشی را بر روی قورباغه انجام دادند، بدینصورت که قورباغه ای را درون دیگی که در آن آب در حال جوشیدن بود انداختند، بلافاصله قورباغه بیرون میجهید (تکرار آزمایش نیز مؤید آن بود) سپس همان قورباغه را درون دیگ آب سرد انداختند، حسابی خوشش اومد (دست و پاش به نشانه رضایت کش اومد) سپس به تدریج آب دیگ را گرم کرده تا به حد جوش رسید، اینبار قورباغه از دیگ بیرون نجهید)))

من اینگونه برداشت میکنم که تغییر در هر محیطی و در هر سیستمی باید آهسته و بتدریج صورت گیرد. هر سیستمی تغییر ناگهانی را پس می زند و آن را نمی پذیرد. تغییر ناگهانی موجب اعوجاج و تغییر شکل سیستم می شود.

باسلام

بواسطه سفر معنوی حج عمره مدتی غیبت داشتم، عذر مرا بپذیرید